Percepción de líderes de opinión sobre el Alcalde de Quetzaltenango
Resultados de la VI Edición del Diagnóstico de Percepciones de Diestra a los 18 meses de gobierno.
Texto del informe de percepción de la empresa Diestra.
El objetivo del presente Diagnóstico fue medir la percepción de diversos líderes de opinión sobre el gobierno de Bernardo Arévalo y Karin Herrera, al cumplirse un año y seis meses de gestión, además de los gobiernos locales, alcaldías.
Se recibieron 60 respuestas de un listado de 80 líderes de opinión de todas las corrientes políticas e ideológicas, en aras de obtener una muestra equilibrada y una representación equitativa. La participación de cada uno es voluntaria y confidencial, y bajo ninguna circunstancia serán revelados los nombres de los participantes ni las respuestas individuales que dieron.
Las entrevistas se realizaron en línea entre el lunes 30 de junio y miércoles 16 de julio, invitando a participar a través de llamada telefónica, correo electrónico o mensajería instantánea. Respondieron una guía estructurada que consistía de 28 preguntas, unas abiertas y otras cerradas.
Ninguno de los entrevistados labora en el actual gobierno ni es asesor del mismo. Esto, para evitar sesgos y conflictos de interés. Este estudio NO fue financiado por ninguna entidad pública o privada.
Balance de las opiniones sobre Juan López: Censura y opacidad
La imagen del alcalde Juan Fernando López es, a grandes rasgos, negativa. Se le vincula con actitudes autoritarias, opacidad administrativa y una relación conflictiva tanto con el Concejo Municipal—con los concejales de SBX— como con diversos sectores sociales, incluyendo mercados, autoridades indígenas y oposición política.
La corrupción es un tema recurrente en las menciones, señalándolo como un problema estructural de su administración.
También se le critica por el mal manejo de servicios básicos como la recolección de basura, el suministro de agua y el caos vehicular.
En cuanto a logros, las menciones son escasas y poco entusiastas. Solo algunos entrevistados señalan avances menores como ciertas obras de infraestructura, mejoras en la limpieza urbana o un intento de ordenamiento territorial.
Sin embargo, estas menciones no logran contrarrestar la percepción general de una administración fallida y sin resultados concretos para los quetzaltecos.
Lo que deja este ejercicio: La sección municipal del diagnóstico deja una conclusión contundente: el futuro del país no puede construirse sin una transformación profunda de sus gobiernos locales. El deterioro institucional no se limita al nivel nacional; en muchos municipios es aún más crudo, más cercano y más doloroso.
Pero también hay oportunidades allí donde emergen liderazgos nuevos, con visión y vocación de servicio, la ciudadanía responde. El desafío está en institucionalizar esas excepciones, en lograr que los buenos ejemplos no sean solo anécdotas aisladas. Porque en última instancia, la calidad de la democracia no solo se mide en el Congreso o en el Ejecutivo, sino también en cada barrio, en cada concejo y en cada calle bien iluminada.
